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MLB(Major League Baseball・大リーグ野球)について

2011年09月30日

MLB(Major League Baseball・大リーグ野球)について

 ユーロの行方も気になるのですが、今週は硬い内容ばかりだったので、ちょっと息抜きの話題にしたいと思います。

 米国時間の9月28日に、MLB(大リーグ野球)のレギュラーシーズンが終了しました。
大リーグ野球はアメリカン・リーグとナショナル・リーグの2リーグ制で、それぞれ3地区に分かれて計30球団あります。
 それぞれのリーグの各地区の優勝チームと、2位の最高勝率のチーム(ワイルドカード)
の計8球団が、息をつく暇もなく今週中に地区シリーズ、プレーオフ、ワールドシリーズと続くポストシーズンゲームに突入し、約1か月後にワールドチャンピオンが決定します。

 大リーグ野球は高収益産業なのです。

 各球団は収支を公表していないのですが、推計で大リーグ30球団合計の売り上げが60億ドル(4500億円)、利益が4億5000万ドル(340億円)くらいだと思われます。

 因みに、売り上げの60%が人件費だと言われているため、要するに選手に支払っている年俸合計が2700億円もあるのです(最近のドル安でかなり目減りしているのですが)。

 なぜ大リーグ野球は、これだけの人件費を支払って、さらに利益を計上できるのでしょうか? 赤字続きの日本のプロ野球と何が違うのでしょうか?

 大きく分けて2つの理由があります。

 最初の理由は、単純に「面白く見せる」工夫がされていることです。

 まず、年間162試合も戦うのですが引き分けがありません。決着がつくまでやります。だから引き分け狙いなどという発想もなく、真剣勝負が続きます。
 今シーズンも、両リーグともワイルドカードでポストシーズンに進むチームの決定が、最終日までもつれ込みました。

 それから、新人ドラフトは完全に下位球団から指名していきます。つまり最下位の球団(正確には、ワールドシリーズで負けた方のリーグの最下位球団)は、必ずいの一番に指名ができるのです。
 日本のドラフトのように談合の場でなく、公明正大に行われます。また、ドラフトの指名順位そのものがトレードの対象になることもあります。
 従って、弱いチームには必ず優秀な新人が指名され、何年かすると強くなって戦力が均衡化してくるのです。

 ほかにもいろんな工夫があるのですが、日本のプロ野球でも、少なくともこの2点だけ導入すれば、かなり面白くなるはずです。

 大リーグ野球が儲かるもう1つの理由は、これも単純ですが「儲かる」工夫がされていることです。もっと正確に言いますと「全体が儲かり、公平に分配される」工夫がされているのです。

 各球団の収入は、チケット収入、球場内のグッズ売り上げ、テレビ等の放映権収入、広告収入などがあるのですが、このうち各球団に直接入るのはチケット収入と球場内のグッズ販売だけです。

 そのほかの放映権料や広告料などは、大リーク機構が全体としてテレビ会社などと交渉し、収入を各球団に分配します。
 テレビ会社は、大リーグの放映権全体を入札するので、落札値段が巨額(1年分で1000億円以上)となり、大リーグ全体が潤うのです。

 日本の場合は、各球団が別個に放送局と交渉するので、値引き競争になり大した金額にならないのです(もっとも面白くないことが最大の理由なのですが)。

 それ以外にも、ニューヨークやロサンゼルスなどの大都市の球団と、地方都市の球団では、やはり収入額が違います。そこで、その不公平を平準化する補償制度も各種あります。

 要するに、「面白く見せる」工夫と、全体として「儲かる」を工夫という、極めて当たり前の努力をしているだけなのです。

 日本のプロ野球は「面白く見せない」工夫と、全体として「儲からないような」工夫をしているとしか思えないのです。

 少なくとも、プロ野球コミッショナーに官僚の天下りを就任させることと、各球団の代表に親会社からの素人が就任することをやめるだけで、だいぶ違うと思うのです。

平成23年9月30日

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■その他 | 2011.09.30
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国際通貨体制についてもう一度考える  その4

2011年09月29日

国際通貨体制についてもう一度考える  その4

 これからの国際通貨体制は金本位制に戻るわけにもいかず、ドルとユーロに円とポンドを加えた複数基軸通貨制に移行せざるを得ないと思われます。

 結局、世界が流動性不足に陥る事態を避け、かつそれぞれ問題のある複数の通貨を基軸通貨とすることで、全体として信用と秩序を維持していかなければならないのです。

 基軸通貨とは、準備資産・決済・投資・融資・起債など、すべての国際的な経済活動に使用されている通貨のことで、ドル・ユーロ・円・ポンドの4通貨は、現在の世界の外貨準備を構成する通貨の上位4通貨です。

 2010年末の世界の外貨準備は9.3兆ドルで、うち通貨別構成が判明している5.1兆ドルのうち、ドルが61.4%、ユーロ26.3%、円3.8%、ポンド4.1%で、スイスフランなどを含むその他通貨は4.4%となっています。

 ユーロがスタートした1999年のユーロの構成比は17.9%で、現在は8.4%も増えており、逆にドルのピークは2001年の71.5%で、10.1%も減っているのです。また円は1995年(前回、円が最高値をつけた年です)には6.8%もあり、現在は半減しているのです。

 ちなみに、米国・ユーロ圏・日本・英国のGDP合計に占める日本のGDPの割合は約16%です。つまり、基軸通貨とは、準備資産・決済・投資・融資・起債など、すべての国際的な経済活動に使用されるもので、円はそれぞれの国際的な経済活動の約16%に使用されるところまで国際化しなければならないのです。

 外貨準備を含む準備資産は、基軸通貨の1つの役割にすぎないのですが、その中でさえ円は減少して3.8%しかないのです。さらに円は、準備資産以外の国際的な決済・投資・融資・起債などに占める割合は、たぶんもっともっと低いはずです。
 
 つまり、円は日本の経済規模に比べて、円が国際的に使用されている比率が非常に低く、
日本は規模の比較的大きなローカル経済で、円もローカル通貨にすぎないのです。
 日本経済と円が真の国際化(つまり世界中から認められる国際化という意味です)をしていないので、円が独歩高し、日本経済が閉塞感から抜け出せないのです。

 たとえば、日本国債の日本国内における引き受け余力が少なくなっていると心配してみるとか、この不景気のど真ん中で9兆円もの復興委増税をしなければならないなどは、すべてこの国際的な発想が抜けているからなのです。

 つまり、世界の外貨準備のうちの通貨別構成が判明している5.1兆ドルのうち、前述の16%が円になれば8000億ドル(60兆円)にもなります。全部が債券投資に回るという訳でもないのですが、膨大な日本国債を含む円資産の購入余力となるのです。
 もちろん、国際債券市場はもっともっと大きいのです(世界の債券市場全体の規模は66兆ドルあると言われています)。

 だから、円が基軸通貨として認められるまで国際化するということは、これだけ膨大は日本国債を含む円資産の購入余力が生まれるのです。

 確かに戦後、ドルが基軸通貨の地位を確立したのは、軍事施設を世界中で維持したり、経済援助を行ったり、どんどん輸入を増やしたことにより、世界中でドルの保有が進んだことがあります。

 日本はまだ一応、経常収支が黒字なので、円がどんどん海外に出て行くといった状態ではありません。

 したがって、基軸通貨化は円建て国債を発行するとか、邦銀が海外で円建て融資を増やすなどして(難しいでしょうが)、海外における円の存在感を増やしていく必要があります。

円の基軸通貨化は、日本経済を真に国際化することが目的で、日本経済がローカル経済のままで沈没してしまうことを避けるためにも国を挙げて取り組む必要があるのです。
 そのためにまず取り組むべきなのが円建て国債の発行で、国際市場における円の存在感を増やすとともに、日本の財源不足を補うまさに一石二鳥の方法なのです。

 円が基軸通貨化することの為替レートに与える影響は、強弱両方あります。たとえば、円建て国債を発行すれば購入者の一部は円を手当てするため円高要因となります。
 また、邦銀が円建て融資を海外で増やせば、借り手は円を売って自国通貨などで使用するなどするため円安要因となります。

 4回に分けて国際通貨体制についてもう一度考えてみたのですが、これで一応終わりとします。ただ正直言って、非常に考え足りていないと思います。
再度チャレンジする予定です。

平成23年9月29日

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■為替・金融 | 2011.09.29
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